経営コンサルタントとはＩＳＯ支援や経営管理や社内セミナーや人生や田舎暮し支援の会社

経営コンサルタントはまず支援の質を高めないといけません

経営コンサルタント経験（素質があればそれでも可）

経営コンサルタントは、すでに必要な経験・能力を有している方又は高い資質があることが基本的条件です。資格を持っているからとか、大企業に勤めていたからなどだけでは、不十分です。
当初から全部満点というのは無理ですが、私の場合もそうですが、「行ってこい」と言われて経営コンサルタントとして企業様に派遣され、初回から先方様にそこそこ的確な指導ができる人でないと無理でしょう。
そういう意味で一回やってみて「これならいける」という実感を得られるかどうかが鍵になります。何の職業でも１回目は大事ですが、芸人同様コンサルタントは個人の資質の有無しだけが頼りです。芸人も歌や芸を披露して、プロやお客が見て、駄目なものは駄目ですからね。経営コンサルタントも同様です。

ということは、できるかぎり企業での厳しい実務経験がベースにある上に、コンサルをやる場合の入念な諸準備が不可欠です。
そういう点から、経営コンサルタント志望者の方は当社におい出戴ければ、何らかのお役に立つと思います。希望者は沢山おられ、過去かなりの方の訪問を受けています。
基本的に次のようなことを、かなりの時間のフリートーキングの中で確認していきます。いろいろ情報を提供させて戴きますので、その結果、経営コンサルタントになるかどうかは、ご自分で判断して下さい。なれそうか？なれるが準備不足か？今すぐにやるか？・・・・

�@経営コンサルタントの経験有無・年数（経験が無い場合は、素質の確認が必要、但しコンサルの経験があっても不適当な方はかなり多い）
�A企業での実務分野・経験年数
�B出身企業の経営状況、優秀さ
�C資格有無（但し資格だけで十分ではありません、必要条件です）

�D経営コンサルタントとしての準備・資質
a.指導マニュアル・支援上に必要な資料の有無
b.高度の経営管理能力・経験（大企業の方は、中小企業の経験がないとギャップがやや心配です）
c.観察・分析能力
d.企画・改善能力（柔軟かつ豊富なアイデアがどんどん出ることが肝心です）
e.管理技術手法活用能力（QCDSM・・・かなり広範な知識・縦横な実施能力があること）
f.文書、図表作成能力
g.会話能力・説明能力・説得力（どんな課題・質問にも即的確な回答・提案が可能であること）
h.セミナー実施能力（内容の質と魅力的なセミナー進行ができること）
i.人間性（自分自身・家庭がいい加減では駄目、まず人の手本になるような徳のある人になること）
j.マナー（だらしなく、マナーの悪い方は、まずそれを完全に直すことが先決）
k.パソコン操作（エクセル・ワード・インターネット・eメイル）

�E経営コンサルタントとしての風格・実力（面接によって確認）

経営コンサルタントをやっていくうちに、最初は、有頂天になって、いい気になって喋りまくっていたのですが、ある時から自分の話し方にかなり深刻な問題があることが自覚されてきました。「何かまずい、何かお客様に不満があるんでは？」と感じ出したのです。私の話し方に問題があるというより、相手がきちんと聞いてくれていないんではないか？それは自分自身に問題があるんではないか？？「相手を無視して喋りまくるおばちゃん状態」になってはいまいか？ということに疑問を持ち出したのです。
多くの日本の経営コンサルタントとお付き合いしても、そういう傾向が目立ちます。よく喋られるんですが、冷静に評価させてもらうと、かなり下手なんです、強引なんです、間がないんです、わかり難いんです、ダラダラしているんです、しつこいんです、繰り返しが多いん・・・・です。私の場合も「それらの人の振り見てわが振り直せ」だったんです。「もっとコンパクトに相手の知りたいことだけを手短かつ具体的にお話しよう」従来１回の訪問で６時間くらいかけていたのが、最近２時間からせいぜい３時間程度に大幅に削減されていったのです。話し方もさることながら付随するいろいろな方法手段も改善していきました。ツールが悪いと不必要な説明が増えるのです。そういう意味では、いかに話す時間を減らすかということも上手な話し方のポイントなんです。べらべら、ダラダラ話しまくるおばちゃん、おじちゃんは、話し手としては最低・最悪な人なんです。
営業で経営コンサルタントの先生を同行して、お客様に対して先生に話しをしてもらう場合があります。正直申し上げて１０人のうち１０人が極めて話し方が下手です。そのために注文がとれない場合というのがかなりあるんです。こういう話下手な傾向は、どうも日本人全体に言えるようです。国会議員でも大臣でも話は小学生以下、かなり下手ですよね。何を言っているのかわからない、原稿の棒読み、迫力もなく、引き込む魅力もない。日本の場合、若い頃に文章の作り方や話し方の訓練がされていないからでしょうね。大教育国家でありながらこういう欠陥は、致命傷ですよ。
日本人は話さずに以心伝心の傾向があり、「言わなくても、文書にしなくても、そんなくらいのことわかれよ」という風土が根強いからなんでしょうかね。でも話し方の下手な人は嫌われますよ。「立派な口害です。」貴方の周りにも、よくそういう話好きで喋りまくりのお婆さんや妙にしつこいおじんがいませんか？
日本人に多い典型的な悪い話し方の例を幾つかあげてみましょう。というより全部駄目なのかもしれませんがね。
�@話がだらだらと長い、簡潔に話す努力がない、相手に話させない
�Aマニュアル通りだったり原稿を読むような話し方
�B前置きが長い、無用な部分が多い、構成や組み立てが悪い
�C声が小さい、強弱がない、迫力がない、ユーモアや笑いがない
�D自分勝手に話す、相手の顔色や様子を無視して話し続ける（例えば、相手がうんざりしているのにどんどん話し続ける）
�E話がまとまっていない、バラバラで起承転結もついていない、最初に結論を言わない、最後まできかないとわからない
�F話し方が早い、時々休みや間を入れようとしない「どう？」とか「わかった？」とか「貴方はどう思う？」というような質問を入れない
�G話が難しい、何を言いたいのかわからない、強引に自分の正当性を押し出す
�H対話形式の場合、相手の話を聞かない、相手と自分のキャッチボールがなく一方通行の会話になる
�I相手の立場や能力や顔色をまず推し量らない、相手が理解できないような話題の場合でも、具体例などで平易に話さない。フリップや資料を使わない
�J相手のことを聞いてあげたり、褒めてあげたりするようなゆとりがない、相手の立場の話の内容になっていない
�K話題が狭い、硬い、片寄る、古い、いつも同じ話、自分の意見や主張がない

経営コンサルタントは、真剣に自分の話し方を深く反省し、問題点を改革していかないといけませんよ。絶対に一流にはなれません