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ISO9001成功 ISO9001認証支援 ISOコンサルタント選び 失敗原因 文書・記録作成 簡便 格安 |
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| MEICO 認証の支援のサイトマップ ISOコンサルタントTOP 無断転載禁ず | ||||||||||
関西ISOシニアコンサルタントネットワーク |
パンフレット | |||||||||
ISO14001・ISO9001・ISO22000・ISO27001・Pマーク認証・安全衛生支援・社内セミナ |
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ISO9001支援 ISO9001認証取得支援 |
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| (12項目を必ず守りましょう) | ||||||||||
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◎ISO支援:当社を知れば、ほぼ100%必ず当社を選ばれるはずです |
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◎短期間・適正価格・簡単な手法・企業様の負担が少ない・取得後の運用が楽 |
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◎当社はコンサルタントの品質を完全保証している数少ない会社です |
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◎ISO9001の文書・記録は当方で全部作成します。ISO14001も対応します |
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◎
ISO9001認証取得後の建て直し支援 も多数指導実績があります。 |
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| (最近、建て直しのご要望がここ2〜3年、急激に増大しています。どうぞ一度相談や診断だけでもいい加減なまま放置するのは会社にとってマイナスです) | |
◆ISO支援大阪・京都・滋賀・奈良・兵庫・関東〜北九州
| @ マニュアルは40頁以内とする A 無用な下位の規定は作らない B 手順書は点検表含め3〜5頁以内 C 自前で作り他人の真似しない D 社員がわかる簡単な文書作り E 皆が徹底した品質不良の削減 F ケチルでなく徹底した無駄取り G 日常点検・監査は真剣にやる H 毎月必ず品質委員会を実施 I 事務局は広く、浅く勉強する J 外部審査は、本音でぶつかる K 経営者や管理責任者の関与 ---------------------------------- |
■ISO9001規格
対訳ISO9001:2004 環境マネジメントシステム ポケット版 規格としてこれを外部文書として持てばOK
■ISO9001口語訳
ISO規格が難しいのでわかりやすく翻訳したものが提供されています
http://www.est.hi-ho.ne.jp/atk-uno/page004.html ISO9001口語訳 宇野 通氏
http://www.est.hi-ho.ne.jp/atk-uno/index.html らくらくISO9001講座 宇野 通氏
▲ISO認証取得支援コンサルタントサルトの導入検討手順
家作りに例えて考えて下さい。
・勘違いしてはいけません。理想ばかりを言うコンサルタントを信じてはいけません。
・素人の貴方は家自身の設計・建築・住まう、のうちどこをやられますか?
・全部やるのは理想的ですが、とてつもない無駄な苦労とお粗末な家しか建ちません。
・まず早く楽に家を建てて、そこに住むことこそが肝心なのです。貴方のすべきことは住むことなんです。
→私は長年の豊富な支援経験から現実的で最も効果的で合理的な支援方法を編み出しました
落とし穴: 大手の経営コンサルタント会社は、止めたほうがよいですよ。
格好に騙されてはいけませんよ。有能なコンサルタントは必ず独立・開業します。
大手には、独立できないような、経験・能力の乏しいコンサルタントしかいません。
小さな個人コンサルタントも指導回数が少なく、経験不足の人が多いのでかなり要注意です。
ISO認証取得支援コンサルタントサルトの導入検討手順:桃色は当社 |
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| 1.ISOはじめてか? | |||
| □ISO9001取得済み | □ISO14001をとりたい | □両方いっぺんにとりたい | |
| 2.コンサルタント利用するか? | |||
| □利用する | □部分的に利用する | □利用しない | |
| 3.使うコンサルタント会社規模? | |||
| □大手 | □中堅 | □個人 | |
| 4.期間は? | |||
| □6カ月 | □8カ月 | □10カ月以上 | |
| 5・文書量は? | |||
| □少ない | □普通 | □多い | |
| 6.簡便さは? | |||
| □簡便 | □普通 | □難しい | |
| 7.維持管理のし易さは? | |||
| □し易い | □普通 | □面倒 | |
| 8.文書は作成してくれるか? | |||
| □作成してくれる | □部分的 | □自分達で作成する | |
| 9.記録は作成してくれるか? | |||
| □作成してくれる | □部分的 | □自分達で作成する | |
| 10.指導ツールはあるか? | |||
| □かなり充実している | □まあまあ | □あまりたいしたことはない | |
| 11.価格は安いか? | |||
| □〜150万円 | □〜190万円 | □〜240万円 | |
| 12.先生のコンサルタント経験は十分あるか? | |||
| □20件以上 | □10件くらい | □数件 | |
| 13.先生の指導パターンは? | |||
| □やってくれる型 | □協働型 | □指導型 | |
| 14.先生相性(明るさ・話し方・わかり易さ・マナー・効率的)は? | |||
| □良い | □普通 | □悪い | |
| 15.先生の協力度合いは? | |||
| □協力的 | □普通 | □非協力的 | |
| 16.先生のその他全般は? | |||
| □良い | □普通 | □悪い | |
| 17.審査機関を紹介してくるか? | |||
| □してくれる | □希望しだい | □してくれない | |
| 18.紹介された機関の審査費用は安いか? | |||
| □安い | □普通 | □高い | |
| 当社の特徴 | ・代表責任者が経営コンサルタント経験豊富 | ||
| ・代表責任者が経営コンサルタントを個別に評価し採用 | |||
| ・経営コンサルタントの質が高く、レベルがそろっている | |||
| ・それぞれの企業様の規模や能力に見合って、妥当なやり方で指導する | |||
| ▲ISO9001の認証取得スケジュ−ル(案) | |||||||||
| ※回数12回は、見込みです。通常、審査立ち合いはしません。若干の増減の可能性があります。 | |||||||||
| 検討項目 | 実 施 す る 内 容 | ス ケ ジュ − ル(8ヶ月) | |||||||
| 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 1月 | ||
| 組織と予算 | 品質データーの分析問題点の洗出し | . | . | . | . | . | . | . | . |
| 不良削減の方向性明確化 | . | . | . | . | . | . | . | . | |
| 経営者/管理責任者の決定 | ○ | . | . | . | . | . | . | . | |
| 事務局の設置 | ○ | . | . | . | . | . | . | . | |
| 推進メンバ−の選定 | ○ | . | . | . | . | . | . | . | |
| 予算の確保 | ○ | . | . | . | . | . | . | . | |
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| 業務と要求事項の差異確認 | 受審範囲の決定 | ○ | . | . | . | . | . | . | . |
| 各部門の業務の把握 | . | . | . | . | . | . | . | . | |
| 規格要求事項の把握(1) | ○ | . | . | . | . | . | . | . | |
| 規格要求事項の把握(2) | ○ | . | . | . | . | . | . | . | |
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| 活動開始と文書の作成 | キックオフ宣言 | . | ○ | . | . | . | . | . | . |
| 品質方針・目標の策定 | . | ○ | . | . | . | . | . | . | |
| プロセスの特定とフロ−図 | ○ | ○ | . | . | . | . | . | . | |
| 品質マニュアルの作成 | ○ | ○ | . | . | . | . | . | . | |
| 手順書・指示書類の作成 | . | ○ | . | . | . | . | . | . | |
| 記録類の作成 | . | . | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
| 各部署での運用 | . | . | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
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| 内部監査の実施 | 内部監査員の決定と研修 | . | . | . | ○ | ○ | . | . | . |
| 内部監査チェックリスト | . | . | . | ○ | . | . | . | . | |
| 内部監査の実施 | . | . | . | . | ○ | ○ | . | ||
| 是正処置 | . | . | . | . | ○ | ○ | . | ||
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| 審査準備 | 模擬審査 | . | . | . | . | . | . | ○ | . |
| マネジメントレビュ− | . | . | . | . | . | . | ○ | ||
| 是正処置 | . | . | . | ||||||